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          海伯員工篇

          Haibo employees article
          • 緊張有序的工作現場

            海伯公司重視工作現場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現場,通過“ 6S ”管理,為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環境,最大程度地提高工作效率和員工士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快,充分發揮員工的主動性、能動性和積極性,將資源浪費降到最低點,最終實現提高企業基層管理水平,提升企業綜合素質和提高企業經濟效益的目的;實行看板管理,對每人、每天、每事的工作、生產任務一目了然,做到“人人有事做,事事有人管”,使企業內部形成了競爭機制;早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺,是一種非常有效的交流溝通方式,有利于團隊、精神、文明建設,提高員工的表達、溝通能力,起到教育、鼓動作用。

          • 專業的工程技術團隊

            在海伯公司,大專以上人員占公司員工三分之一,專業工程技術人員占公司員工六分之一。這支專業的工程技術人員隊伍是一支攻無不克、戰無不勝的優秀團 隊,他們以“不斷攀登科技高峰,日日追求完美產品,真誠奉獻人類社會”的強烈使命感,自強不息,奮勇創新,日以繼夜地開發新產品,集體攻關,突破難點,為公司創造了一個又一個激動人心的業績 ; 工程技術人員重視產品創新,塑造優秀的品牌形象,一直努力爭取“人無我有,人有我優,人優我先”,創造、培育一個又一個更高檔次的產品,使海伯在國際市場中具有更強的競爭力,有力地促進了企業經濟效益的提高。

          • 朝氣蓬勃的員工

            海伯公司員工按照公司提出的“內強素質,外樹形象”的要求,積極進行有效的學習,努力提高自身的素質,不斷提高產品的質量,在國外客戶中樹立了良好的形象;在“求精創新、團結奉獻”的海伯精神鼓舞下,使海伯人在和諧、文明、友好的工作、生產、生活環境中充分發揮積極性和創造力,形成了尊重人,理解人、關心人的海伯大家庭。海伯人具有強烈的事業心和主人翁責任感,愛崗敬業,認真負責、忘我工作、一絲不茍、有始有終,把“廠興我有利,廠衰我有失”,“視廠如家”等理念成為員工的自覺行動,做到人人心中有企業,上下一條心,擰成一股繩。海伯公司有一支,朝氣蓬勃、積極向上的員工隊伍,這是企業最大的一筆財富。在海伯公司,大專以上人員占公司員工三分之一,專業工程技術人員占公司員工六分之一。這支專業的工程技術人員隊伍是一支攻無不克、戰無不勝的優秀團 隊,他們以“不斷攀登科技高峰,日日追求完美產品,真誠奉獻人類社會”的強烈使命感,自強不息,奮勇創新,日以繼夜地開發新產品,集體攻關,突破難點,為公司創造了一個又一個激動人心的業績 ; 工程技術人員重視產品創新,塑造優秀的品牌形象,一直努力爭取“人無我有,人有我優,人優我先”,創造、培育一個又一個更高檔次的產品,使海伯在國際市場中具有更強的競爭力,有力地促進了企業經濟效益的提高。

          • 豐富的業余生活

            豐富的業余生活是公司企業文化的一項重要內容,也是調節員工身心健康的一種手段。根據公司實際情況,利用業余時間開展融思想性、知識性、趣味性和娛樂性于一體的各項企業文化活動,讓廣大職工拓寬視野、展示才華、鍛煉能力。公司還要求每個班組、科室利用業余時間每月安排一次有意義的集體活動,并將此項納入公司爭創先進班組、科室和星級員工活動考核的一項指標,旨在提高班組、科室的凝聚力和戰斗力,使公司的業余生活內容更豐富多彩,形成一個人人參與,人人動腦的良好氛圍。

          • 黨員先進性教育

            海伯公司重視工作現場管理。通過推行“ 6S ”管理、看板管理、開早會等制度形成緊張有序的工作現場,通過“ 6S ”管理,為員工創造一個干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場所和環境,最大程度地提高工作效率和員工士氣,讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快,充分發揮員工的主動性、能動性和積極性,將資源浪費降到最低點,最終實現提高企業基層管理水平,提升企業綜合素質和提高企業經濟效益的目的;實行看板管理,對每人、每天、每事的工作、生產任務一目了然,做到“人人有事做,事事有人管”,使企業內部形成了競爭機制;早會制能給員工提供一個互相問候、信息交流和安排工作的平臺,是一種非常有效的交流溝通方式,有利于團隊、精神、文明建設,提高員工的表達、溝通能力,起到教育、鼓動作用。

          • 公司培訓

            對于如何提高企業綜合競爭力,培養有利于企業并忠誠于企業的人才是現今社會公認的最有效的方式。海伯公司始終堅持培養高質量、高素質人才的宗旨,堅持普通工人培訓和中高級技能和管理人員培養并重,注重現代生產技術、管理理念的深化和員工創新能力整體素質的提高,采取“基本要求+特色”的培養模式,不斷改革創新,強化企業管理,加大培訓投入,現已建立起了比較完整的人才培養體系。

          • 擴展訓練

            為了挑戰自我,熔練團隊,海伯公司多次組織員工參加拓展訓練,起到了良好的作用。在訓練中員工們精神飽滿,志氣昂揚,頑強拼搏,充分顯示了個人的潛能,發揚了團隊合作精神,出色地完成了各項訓練任務,達到了拓展訓練的預期目的。使員工個人能力與團隊精神在實踐中得到共同提高,加強了個人的自信心,克服了心理惰性,想像力和創造性受到啟發,人際關系得到了改善,組織內部的信息溝通得到了較大加強。

          • 早會

            “立正,稍息……”您不要以為這是在部隊里,這是我們海伯公司的基層班組正在舉行晨會儀式呢。 晨會是進行人員點到、活動發表、作業指示、生產總結、信息交流的場所,為了使員工產生良好的精神面貌,提高干部自身水平以及工作完成的效率,公司從今年3月起實行晨會制度。員工們對于晨會的舉行相當贊同,而且能獻計獻策,對晨會的內容和形式進行補充和完善。目前已經形成為參與面廣、內容豐富、形式多樣、作用明顯的公司級制度,并會長期執行下去。

          • 技能競賽

            “ 近年來,海伯組織了多次技能競賽,內容充實,形式多樣,不但提高了員工的工作積極性,而且培養了員工的創新意識,同時還促進企業經濟指標的提高。2008年,公司又組織全體員工參加崗位技能競賽,各員工除了必須參加本崗位的競賽外,還可以選擇其他崗位進行競賽,對成績優秀者給予獎勵,對于一人多能的員工給予記錄檔案,并發放技能證書,以后晉升及調崗提供依據。

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