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          2019海伯集團管理者會議隆重召開

          2019年11月30日,寧波海伯集團全體管理人員大會在北侖青少年宮隆重召開,董事長賀定芳、總裁賀少杰等各分子公司、中心主要負責人、中層干部及精英骨干參加會議。會議由董事長賀定芳、總裁賀少杰主持。

          總裁賀少杰作了題為百年海伯,共同創造的工作報告,報告中指出,海伯自2017年集團化改造以來,從組織機構,業務流程、管理制度、人才結構等各方面,進行了全面的、系統性的改造。這場改造的范圍之大,內容之廣,在海伯的歷史上絕無僅有的。2019年即將過去,但海伯持續管理變革和發展卻還在路上,海伯要在國際賽場上唱好名配角,在國內賽場里唱好名主角,而戰略核心內容,一要以客戶的需求為海伯發展的動力;二要質量好、服務好、運作成本低,優先滿足客戶需求,為客戶創造價值;三是實現高效的流程化運作,確保滿足客戶需求的優質交付和快速服務。正所謂內外兼修,海伯在持續推進管理變革的同時,也要極力打造高素質職業化團隊,要以以人為本的理念為指導,把人才隊伍建設好。目前海伯在人力資源方面的工作還有很大的提升空間,力求要讓引進的人才與海伯土生土長的人才融為一體,擰成一股繩,形成合力,匯成結構合理的海伯人才隊伍。

          海伯集團董事長賀定芳在總裁報告后發表重要講話,賀董首先對本次會議出席的海伯同仁表達了他個人的感恩,他說:海伯的發展離不開在座各位同仁的每一分努力。隨后他在講話中指出:海伯在釣具行業里是有一定權威地位的,在海伯的品牌打造方面如何突出海伯最強勢的東西,是需要大家去思考的,某種程度我們的謙虛,喪失了很多市場機遇。在人資平臺搭建培養方面,賀董也提出,用人,用必用之人,用能用之人,用可用之人;培訓,需要合理分配培訓資源,同時,培訓效果需要能快速的轉化到工作當中,能對公司效益有所提升。作為崗位的責任者,除了工作職責以外還需要多思考如何為自己的崗位增值;作為管理者,如何發揮出作為管理者的洞察力、行動力和領導力,這些問題都需要在座的同仁們去思考,去行動,去實現。

          2019海伯集團管理者會議隆重召開 ——劉繼勛.jpg

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